期待を超える成果を チームに社会に実装します!
日本を拠点にITを軸に技術顧問や外部CTOなどの
経営支援・技術支援をしています。
開発チーム立ち上げ、プロダクト作り、
スタートアップ支援、企業のDX化などのニーズにお答えします。
NEWSお知らせ
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イベント
お知らせ
lanitech、興味関心のあるテーマを探究しながら、自分らしい学び方を見つける活動をする「なごやULTLAプログラム」にナビゲーター参加
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リリース
lantiech、経済産業省が定める「DX認定事業者」に認定
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リリース
募集
lanitech、星が丘グループと共創オープンワーキングスペース『クリエイティブガレージ星が丘』プロジェクトにおける戦略的パートナーシップ始動
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お知らせ
lanitech、AI事業を正式に開始 — 最新のAI技術を活用した革新的ソリューションを提供へ
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リリース
募集
名古屋 星ヶ丘に女性も大学生も気軽に通える共創オープンワーキングスペース施設「クリエイティブガレージ星が丘」をつくります!
CONCEPT
コンセプト
あなたのITの課題に 一緒に向き合います!
経営課題・技術課題は1つとして同じものはありません。よって、課題解決も1つとして同じものはありません。しっかり本質を見定めて解決します。進めるとお客様が気づいてない課題やニーズもあるかもしれません。
「こんな未来もあるのか!」というような気づきをもたらします。
POINT
選ばれている理由
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0103
高い専門性と経験
長いIT業界における現場からの積み上げや、CTO、そして経営者の経験、多くの高難易度の課題解決をしてきた経験があるからこそできる先鋭チームだからこそのITソリューションを提供します。
長いIT業界における現場からの積み上げや、CTO、そして経営者の経験、多くの高難易度の課題解決をしてきた経験があるからこそできる先鋭チームだからこそのITソリューションを提供します。
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0203
幅広い対応分野
多くの業種でのコンサル支援の経験があるので、どんな分野でもITででご提案をいたします。弊社は特にIT・DX化がされていない現場を変えていくべく事業をしております。
多くの業種でのコンサル支援の経験があるので、どんな分野でもITででご提案をいたします。弊社は特にIT・DX化がされていない現場を変えていくべく事業をしております。
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0303
課題解決と未来作り
お客様の現状を把握し、本質課題をあぶりだします。そしてその課題解決を進めるとともに、未来の企業やチーム、プロダクトの姿を提唱します。一緒に中長期計画を作るだけでなく寄り添い実行までをいたします。
お客様の現状を把握し、本質課題をあぶりだします。そしてその課題解決を進めるとともに、未来の企業やチーム、プロダクトの姿を提唱します。一緒に中長期計画を作るだけでなく寄り添い実行までをいたします。
このようなお困りの時にお任せください
SERVICE
サービス案内
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外部CTO・技術顧問
経営アドバイザリング、エンジニア組織設計、1on1・メンタリング、サービス設計、技術広報、エンジニア採用、組織立ち上げ など、経営と寄り添い、一緒のチームとなり支援します。
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外部CIO・社内システム支援
メール、チャット、SaaS運用管理、社内ネットワーク、ゼロトラスト設計、セキュリティ、社内業務の各種システムの運用開発など、社内のシステム業務を幅広く支援します。
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システム開発・マーケティング代行
必要なシステム開発やそのマーケティングなどをはじめとした、プロダクト利用拡大に向けた全ての取り組みをお手伝いできます。要件に合わせたプロフェッショナルチームを組成して解決します。
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IT化支援・DX支援
企業のDX支援をはじめ、自治体のIT化プロジェクト、大学システムの導入など幅広い業界でのIT・DX支援をしています。
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その他事業
役員派遣から子どものためのIT教室や、スタートアップへの投資など、ニーズに合わせたサービス提供をしています。
このほかにも、役員派遣や、大学支援、自治体のIT支援、子どもIT教室、スタートアップ投資などを実施しています。
CASES
事例紹介
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エンジニアチームの成長支援
エンジニアリーダーを育成しながら、エンジニア組織の品質向上、文化作り、強み弱みへの対応をし成長支援をしました。
背景・依頼理由
・CTO不在。
・社内の社員がエンジニアリーダーとしてエンジニアチームを率いることができていない。
・エンジニアを強いチームにしたいとの経営チームからの希望。現場と経営の現状と目的を理解
現場のエンジニアや開発環境理解から開始して、経営からの要望と現場の状況や課題とをすり合わせました。この両者の目線が合ってないことが多く、今回もこのパターンでした。少しずつその目線を合わせていく作業をMTGや演習などを重ねて行なっていきました。
そして最終的な今後必要な動きを外部CTOとして、企業の中期戦略と短期目標に落とし、採用やプロダクトの方針、開発方針などに落としていきます。それを微調整しながら進めていくことで、1つ1つの目標を地道に達成しました。
他にも、開発チームのチームづくりや、何を大切にしているのかという文化づくりをはじめとして、さまざまな開発分野における推進をしています。
CTOがいないことや、開発組織づくりをはじめとして、漠然とした不安がありましたら一度ご相談ください。
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IT監査・IT全般統制
IT監査に対応できるIT統制の組織・システムづくりを推進しました。社内での模擬監査により課題解決までを対応致しました。
背景・依頼理由
1年以内に株式上場を検討しているが、システム関連の審査内容への対応が追いついていない。 なんとかして欲しい。
実施内容
まずは模擬的にIT監査・IT課題出しを行います。実際のIT監査やITGCに沿った内容で行います。 その後、課題に上がる具体的な対応を致します。地道に課題解決のためのIT対応をしてもらい、基本的には100点満点を目指します。レベルはクライアント様と要相談です。
最後に
私どもは、このような統制体制の構築を何社も経験してきており、そのノウハウを全て提供できます。 是非一度お問合せください。
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グループ企業でのゼロトラスト実現
グループ企業様におけるゼロトラスト環境実現案件でした。
背景・依頼理由
グループ全体でゼロトラストに移行したいという経営チームからの依頼。
実施内容
まずはゼロトラストになぜ移行しないといけないのかを、質疑を繰り返して確定していきます。これにより最初は漠然とやらなければいけなかった状態から何を目的に行うかを明確にしました。その上で、個社ではなく、グループ全体を構想対象にしているので、全個社のIT管理状況を把握しました。その後、大方針としてのゼロトラスト化計画を実施。現在も推進中。
最後に
近年のITツールの進化や働き方の変化に合わせた「ゼロトラスト」の導入の動き、それにただ乗るのではなく、しっかりと企業体力の向上や売上向上、働き方の向上に繋げる動きを模索していけると良いと考えます。
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経営メンバーへの1on1・メンタリング
経営者に対し1on1を定期的に実施し、IT投資や計画など包括的アドバイスを実施しました。 経営の壁打ち相手として、アドバイザーとして経営を支えます。
背景・依頼理由
経営メンバーが、ITや技術についての理解がほぼなく困っているというCTOからの依頼でした。
実施内容
技術顧問として、いわばCTOと他の経営メンバーとの間に入り、クライアント様のIT関連施策の経営的判断への助けとなるような情報提供や会話を行いました。どちらの側につくでもなく、お互いの考えや見えている景色の違いを擦り合わせていく作業にもなります。 それらを1on1の時間などを通じて行いました。
進めていく中で、CTO以外の経営メンバーは、CTOからみていた景色とは違う景色を見ていたことがはっきりとわかりました。双方でそれを理解できていなかったため、それが分かった時の「ワンチーム」感は相当でした。
最後に
経営チームだけでうまく進行させずらい時、ありますよね、そんな時に経営に外部から参画することで、”良い経営チーム”への変革をお助け致します。
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企業のセキュリティ体制支援
セキュリティの体制が何もなかった企業に対して、ゼロイチでセキュリティ体制を構築。その後の運用までの監督を実施。
背景・依頼理由
スタートアップ企業様にて、事業成長の加速に集中する中で、セキュリティの体制が追いついていない。事業成長を止めないがセキュリティレベルを一般企業としてしっかり構築してほしいという依頼でした。
実施内容
・事業成長を止めないためにセキュリティで雁字搦めにできないことが非常に難しい案件でした。
・やることは大きく2つ。ゼロの状況であったため、社内のセキュリティルールを規定。まずは急ぎルールでセキュリティを担保しました。その後、「事業成長を止めないセキュリティ」をしっかり模索しました。何個もセキュリティの構想を出し、経営や担当者とディスカッションを重ね方向性を固めます。
・構想が固まれば、それをITなどのツールを使い実現します。今回の場合は、「ゼロトラスト」の概念を各所に散りばめて、働きやすさ(メインの仕事に集中できる環境)との両立を実現する形を目指しました。
・現在、ファーストフェーズの導入が完了し、運用を開始しています。
最後に
セキュリティ体制に少しでも不安があれば、是非一度お問合せください。
VOICE
カスターマーボイス
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MATCHA Inc. 代表取締役社長 青木様
MATCHAのセキュリティ、技術顧問業務にて会社をサポート頂いています。最近では社外CTOとして、会社の組織体制、プロダクトに深く関与してもらっています。過去批判より、どういい未来を作っていくか?そういった価値観の前提を元に、一緒にプロジェクトを推進してもらっています。
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代表取締役CEO中山田明・取締役COO塩澤崇
・株式会社MFS 平山様西脇さんにはエンジニアのチームアップから、我々のプロダクトである「モゲチェック」開発全般のロードマップに係るアドバイス、人事評価策定・採用計画のサポートまで幅広にご尽力いただいております。我々のプロダクトの拡大方針に伴い、全てを急ピッチで進めていく中で、経営陣、エンジニアと寄り添う形でサポートいただき大変助かっています。これまでCTO不在のまま事業を進めていましたが、西脇さんによるサポートにより当社の開発陣に厚みが出ていると感じます。
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