経営メンバーへの1on1・メンタリング

経営者に対し1on1を定期的に実施し、IT投資や計画など包括的アドバイスを実施しました。　経営の壁打ち相手として、アドバイザーとして経営を支えます。

背景・依頼理由

経営メンバーが、ITや技術についての理解がほぼなく困っているというCTOからの依頼でした。

実施内容

技術顧問として、いわばCTOと他の経営メンバーとの間に入り、クライアント様のIT関連施策の経営的判断への助けとなるような情報提供や会話を行いました。どちらの側につくでもなく、お互いの考えや見えている景色の違いを擦り合わせていく作業にもなります。　それらを1on1の時間などを通じて行いました。

進めていく中で、CTO以外の経営メンバーは、CTOからみていた景色とは違う景色を見ていたことがはっきりとわかりました。双方でそれを理解できていなかったため、それが分かった時の「ワンチーム」感は相当でした。　

最後に

経営チームだけでうまく進行させずらい時、ありますよね、そんな時に経営に外部から参画することで、”良い経営チーム”への変革をお助け致します。

業種

web大手企業

利用サービス

外部CTO・技術顧問