エンジニアチームの成長支援

エンジニアリーダーを育成しながら、エンジニア組織の品質向上、文化作り、強み弱みへの対応をし成長支援をしました。

背景・依頼理由

・CTO不在。
・社内の社員がエンジニアリーダーとしてエンジニアチームを率いることができていない。
・エンジニアを強いチームにしたいとの経営チームからの希望。

現場と経営の現状と目的を理解

現場のエンジニアや開発環境理解から開始して、経営からの要望と現場の状況や課題とをすり合わせました。この両者の目線が合ってないことが多く、今回もこのパターンでした。少しずつその目線を合わせていく作業をMTGや演習などを重ねて行なっていきました。

そして最終的な今後必要な動きを外部CTOとして、企業の中期戦略と短期目標に落とし、採用やプロダクトの方針、開発方針などに落としていきます。それを微調整しながら進めていくことで、1つ１つの目標を地道に達成しました。

他にも、開発チームのチームづくりや、何を大切にしているのかという文化づくりをはじめとして、さまざまな開発分野における推進をしています。

CTOがいないことや、開発組織づくりをはじめとして、漠然とした不安がありましたら一度ご相談ください。

業種

スタートアップ

利用サービス

外部CTO・技術顧問