外部CTO ・ 技術顧問
External CTO/Technical Advisor
外部CTO ・ 技術顧問 では、経営アドバイザリング、エンジニア組織設計、1on1・メンタリング、サービス設計、技術広報、エンジニア採用、組織立ち上げ など、経営と寄り添い、一緒のチームとなり支援します。
経営アドバイザリング
経営チームへのアドバイザーサービスです。ITや技術の視点からクライアントの経営を加速させるための会話をいたします。経営チームメンバーとの1on1 なども実施しています。
エンジニア組織設計支援
自社で抱える内製・外製のエンジニア組織を推進させます。経営や事業の方向性を実現するエンジニア組織はどうあるべきなのか？また現在のチームはどうすればさらに良くなるのか？ 未来からの逆算と現在からの積み上げで強いエンジニアチームを作り出します。
1on1・メンタリング支援
エンジニアやクリエイターにとって、1on1の時間は欠かせません。1on1が得意でない企業様も是非お任せください。長年エンジニアリングマネージャーとしても1on1の経験を積んできたことを始め、現在でも複数社でエンジニアの1on1を定期的に実施し日々精進しています。より強いチームづくりを目指しています。
サービス設計支援
事業の中核となるwebサービスの設計を支援します。文字通り必要なwebサービスのシステム設計を実施し、開発や運用などにつなげます。フェーズによって、どこまで実施するかのカスタマイズ可能です。
技術広報支援
企業の技術広報の支援をいたします。技術広報は今でこそ広まりつつある言葉ですが、まだまだ世の中の認知は低いです。しかしながら、進歩の早いIT技術を活用した事業展開をしている企業ほど、技術広報、つまりテックブランディングの重要性が増しています。lanitechでは、長年大手Web企業で最前線で実施してきた技術広報の経験と知識を持って支援いたします。
エンジニア採用支援
エンジニア採用、これに悩まない企業はないでしょう。lanitechでは御社に相応しいエンジニアの理想像をあなたの代わりに定めて、エンジニア採用を推進いたします。長年採用で培ってきた経験で人事に負けないエンジニア採用の実現を目指します。
エンジニア成長支援
エンジニアには転職がつきものな世の中が主流になりつつあります。この中で、エンジニアは企業にて何を経験しどう成長するのでしょうか？成長を促せる企業にはエンジニアが多く集まり、その熱量とモチベーションが好循環を起こし事業拡大に大きな貢献をします。しかしエンジニア成長を感じられない企業はどうでしょう？ 逆に悪循環を起こし、事業影響が拡大します。lanitechでは企業にエンジニアによる好循環をもたらすためのエンジニアの成長支援策をサービス提供いたします。
組織立ち上げ支援
エンジニアリングに限らず、事業推進の状況に応じた打ち手を取る必要に狩られた時に、しっかりとそれに気づき、提案し、必要な対策やチーム組成を行います。経営の意向から現場の1人1人の意見までを聞いているからこその打ち手です。
よくある質問
技術顧問とは何ですか？
弊社で提供する技術顧問は、経営チームと一緒にIT活用を推進し事業を成長させるアドバイザー的存在です。課題は各社様々でヒアリングの上テーマを設定し、経営チームと一緒にIT推進を致します。
外部CTOとは何ですか？
自社のプロダクト開発を加速させるために、技術担当の経営メンバーとして経営チームと一緒になり経営課題の解決を共に致します。技術顧問よりもコミットレベルは高いです。
エンジニア組織設計とは何ですか？
自社プロダクト開発において、エンジニア体制の迅速さ、柔軟性、専門性、チームワークなどが大切です。これを実現すべくエンジニア組織のあり方の組織設計を致します。
そのほかの事業はこちら
-
外部CIO・社内システム支援
メール、チャット、SaaS運用管理、社内ネットワーク、ゼロトラスト設計、セキュリティ、社内業務の各種システムの運用開発など、社内のシステム業務を幅広く支援します。
-
システム開発・マーケティング代行
必要なシステム開発やそのマーケティングなどをはじめとした、プロダクト利用拡大に向けた全ての取り組みをお手伝いできます。要件に合わせたプロフェッショナルチームを組成して解決します。
-
-
