技術顧問は、特定の技術的な課題やプロジェクトに関するアドバイスを提供する専門家です。技術顧問は、特定の分野での深い専門知識を活かして、問題解決や改善の提案を行います。
通常、短期間またはプロジェクトベースでの契約となることが多く、プロジェクトの特定の側面にフォーカスすることが多いです。例えば、新しいテクノロジーの導入や、既存システムの最適化、開発プロセスの改善などです。
技術顧問という言葉は、一般的には認知度が低く、顧客を獲得するための顧問と勘違いされることがよくあります。

社外CTOは、クライアント企業の技術戦略をリードする役割を担います。技術の方向性を決定し、技術チームの構築や技術ロードマップの策定、プロジェクトの成功に必要な技術的な意思決定を行います。
実際には、CTOと同様の役割を外部のリソースとして提供し、クライアント企業の技術部門をリードする立場にあります。通常、企業の経営層との連携を深め、ビジネスの成長に寄与する技術戦略を策定します。
クライアント企業のビジネスゴールに沿った技術的なビジョンを提供し、技術的な意思決定をサポートすることにフォーカスしています。

社外CTO:
長期的な関与が求められ、会社全体の技術戦略と日々の技術運用に深く関与します。経営層やチームメンバーと緊密に協力し、継続的な技術指導を行います。

技術顧問:
通常、プロジェクトベースでの短期的な関与であり、特定の技術課題に対する助言を行うことが多いです。具体的なプロジェクトが終了すると、その関与も終了することが一般的です。

社外CTO:
技術戦略や製品開発の方向性に関する最終的な意思決定権を持つ場合があり、企業の技術方針に大きな影響を与えます。

技術顧問:
助言を行う役割であり、最終的な意思決定はクライアント企業に委ねられます。技術的な知見を共有し、方向性を示唆することに焦点を当てます。

自社プロダクト開発において、エンジニア体制の迅速さ、柔軟性、専門性、チームワークなどが大切です。これを実現すべくエンジニア組織のあり方の組織設計を致します。